施工进度工作计划合集五篇
平时吃酒吃茶的朋友很多，但是一旦出了事情，危难时刻一个出来帮忙的人的都没有。下面是明月秘书网小编为您推荐施工进度工作计划合集五篇。
施工进度工作计划一
营销总监：
1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划。
2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施。
3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间。
4、负责品牌拓展，运营管理。
5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划。
6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计。
7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用。
8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整。
9、支持与协助营销中心的日常工作管理。
10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明。
11、营销中心的费用支出计划与有效控制。
12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系。
13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材。
15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究。
市场部--大区经理。
1、有效执行区域的拓展计划与回款计划。
2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系。
3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作。
4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理。
5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息。
7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出。
市场部—拓展经理。
5、意向的前期洽谈，确定合作意向。
督导部-----经理。
1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划。
4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作。
5、对督导人员的工作审核。解决店铺出现临时性问题。
6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软件应用的培训工作。
销售部---督导。
商品部---销售部经理。
1、负责销售部日常管理工作。
7、参照市场拓展情况与销售情况，对下单生产的商品做出明确商品分析。
商品部---销售专员。
1、负责时常区域的发货，退货与换货，并熟悉销售系统的操作。
6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决。
7、熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝贵意见。
企划部—企划经理及企划专员。
1、公司内部的装修形象设计。
2、公司印刷品的设计与制作的洽谈。
电商部----电商经理。
电商部----电商专员。
2、负责网上不同客户对商品的见解处理3、售后跟踪信息收集。
4、其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。
二：营销中心常用表格及其它常材料准备。
三、20__年月度基本工作安排。
二：营销中心指标部门。
1、营销中心销售指标。
拓展指标：省代11家浙江加盟10家直营商场10家。
开店指标：夏：40家秋：60家冬：80家。
开店目标：夏：50家秋：70家冬：100家。
20__年级别销售指标。
3、各区域发货时间计划：
三、营销中心项目投入与考核部分。
考核部分。
拓展奖扣办法。
拓展奖励：
3、拓展人员或大区经理开发新的专卖店铺，经公司审核后，店铺正常开业后直接奖励；。
拓展奖励如下：
省会城市：a+店铺：1500元a店铺：1200元b店铺：1000元c店铺：800元地级市：
a+店铺：1200元a店铺：1000元b店铺：800元c店铺：600元县级市或区：
a+店铺：1000元a店铺：800元b店铺：600元c店铺：500元。
拓展奖励办法如下表：
销售奖扣办法：
1、20__年夏秋冬三季商品总回款：3000万元。
3、未完成销售指标，公司以予区域在职人员的全年工资总额的7%扣罚。
4、销售奖扣办法比例如下：
部门费用奖扣办法：
3、奖扣项目及部门如下：
施工进度工作计划二
（1）建立健全安全生产规章制度和安全生产责任制度，贯彻管生产必须管安全的原则，由项目部副经理直接管理，要求项目部人员牢固树立安全第一的观念，把安全生产责任落实到人，使安全生产有章可循，有法可依，形成制度。
（2）经常组织学习有关安全生产法规和安全生产操作规程，施工前进行安全技术交底，抓好安全教育，增强安全意识。
（3）机械操作员等特殊工种人员必须取得操作证，方可作业。
（4）高压旋喷桩等在进行作业时，严格按照机械技术操作规程进行作业；做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。
（6）施工时，对高压泥浆泵要全面检查和清洗干净，防止泵体的残渣和铁屑存在；各密封圈应完整无泄漏，安全阀中的安全销要进行试压检验，确保能在额定最高压力时断销卸压；压力表应定期检查，保证正常使用，一旦发生故障，要停泵停机排除故障。
（7）高压胶管不能超过压力范围使用，使用时屈弯应不小于规定的弯曲半径，防止高压管爆裂伤人。
（8）高压喷射旋喷注浆是在高压下进行，高压射流的破坏力较强，浆液应过滤，使颗粒不大于喷嘴直径；高压泵必须有安全装置，当超过允许泵压后，应能自动停止工作；因故需较长时间中断旋喷时，应及时地用清水冲洗输送浆液系统，以防硬化剂沉淀管路内。
（9）钻机作业中，电缆应有专人负责收放；如遇停电，应将各控制器放置零位，切断电源；如遇卡钻，应立即切断电源，停止下钻，未查明原因前，不得强行启动；严禁用手清除钻杆上的泥土，发现紧固螺栓松动时，应立即停机重新紧固后方可继续作业。
（10）作业后，应先清除钻杆上的泥土，再将钻头下降接触地面，各部制动住，操纵杆放到空档位置，切断电源，清理打扫完现场，方可离开。
（11）遇到六级以上大风，钻杆要下钻2米进行加固。
（12）进入现场的所有人员必须戴好安全帽。
施工进度工作计划三
1、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
施工进度工作计划四
1）为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。工艺人员应技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。
2）严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。
3）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核。
4）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。
5）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。
6）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。
7）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
8）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
9）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。
加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。
2、构件运输进度保证措施。
由生产部长负责，项目经理监督。我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃、铝合金窗及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。铝合金型材、钢材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。
安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。
为保证施工进度，我司施工人员将于开工前进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。
为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。
4、内部配合。
建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。
此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。
网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。
同时在内部管理上要做到：
1）加强组织，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。
2）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。
3）材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。
4）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。
5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。
6）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（即最大限度地把施工误差控制在允许范围），避免因调整安装面而影响进度计划的落实。
7）材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。
8）材料半成品成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工。
我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之调整而调整。我司分析，以下几方面有可能影响工期，故我公司首先从以下几方面分析。
1）人力资源预防及保证。
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
1、项目管理人员保证。
为确保工程按期完工，本工程列入我单位的重点工程，我司组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
项目班子将提前进驻现场，熟悉施工部位，事先与总包单位沟通，做好前期准备工作为以后施工打好基础。
2、施工作业人员保证。
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
（1）选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
（2）在下达给各施工队伍的工作任务中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
（3）施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
（4）建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。
2）物资设备预防及保证。
足够的物资设备投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将针对施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
1、施工用主辅材。
在施工材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时供应、足量、配套。
2、施工机械设备。
我司拥有先进的幕墙加工设备，具有220万平方米/年的加工能力，能完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上最先进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证、为客户提供国际一流之产品和技术。生产流程完整地配合iso9001品质质量保证体系和产品质量论证之需求，用以满足客户最高品质要求。在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。
本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包主签定协议，并提前7天向总包方报告垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
3）资金预防及保证。
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备的使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
4）制度保证。
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”主材料和各种辅材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料；成品和半成品加工、机具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况，编制施工总进度计划，编制施工组织总设计。
3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月进度计划，该生产计划应按工程季节性程序，分部分项工程编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。
4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质量及时组织进场。
5、在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一、备二、看三”，决不打无准备之仗。
6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤开拓、细琢磨，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。
7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。
8、在执行生产计划任务进度，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”。遵章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。
5）技术保证。
如我公司中标：将对图纸进行深化设计工作，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长。对本工程各方面的设计质量负责。
设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。
将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。
为每名设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。
设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅。
设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。
1）工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。
2）施工图和加工图是物料供应的加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严格把握材料的输入，加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
3）落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。
6）协调服务保证。
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间：
1、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。
2、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。
3、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。
4、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。
5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。
对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合：
1、土建提供幕墙施工所须的中心线、水平线、进出位线。
2、施工用脚手架要求在现场幕墙安装基本完成后，方可拆除，以确保工程进度。
3、与施工方配合施工用水、楼层电源接电箱上。
4、希望土建做好幕墙四周的水泥沙浆的堵塞工作。
5、与施工方协调落实好各种临时设施。
6、与施工方交叉作业，要求施工方要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物质损坏。
7）节假期间保证。
1、提前备足各种材料：
2、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工。
3、加强安全保卫工作，防止意外事故发生；做好其它各方面的安排。
施工进度工作计划五
引导语：施工过程中需要有一定的管理，以下是小编整理的2018二建《施工管理》施工进度计划的编制方法，欢迎参考！
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有（）的特点。
a.适用于手工编制计划
b.工作之间的逻辑关系表达清楚
c.能够确定计划的关键工作和关键线路
d.适应于大型项目的进度计划系统
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（st）和终点节点（fin）。
工作的最早完成时间efi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；.由于箭线受到时间坐标的.限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。
2.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。
a.该工作的总时差为0
b.该工作的自由时差最小
c.该工作的持续时间最长
d.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0
e.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
3.关键工作、关键路线和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。